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公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )

公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )

  • 分類(lèi):公司新聞
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-08-20 15:35
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:

【概要描述】8月19日上午,揚州水利建筑工程有限責任公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì ),開(kāi)展集中學(xué)習,討論近期工作,安排部署下一階段重點(diǎn)工作,公司經(jīng)理室成員、各部室及揚州分公司負責人參加會(huì )議?! ?huì )議集中學(xué)習了融媒體時(shí)代新聞寫(xiě)作文本探析,進(jìn)一步提高公文寫(xiě)作水平和以文輔政能力素質(zhì),為提升公司新聞宣傳工作質(zhì)效提供有力的借鑒和指導。聽(tīng)取了各部室、揚州分公司年度目標考核任務(wù)、重點(diǎn)工作和在建項目序時(shí)完成情況的匯報,討論了近期重點(diǎn)工作安排?! ?huì )議指出,公司各部室、揚州分公司要統一思想、凝聚共識,心往一處想、勁往一處使,緊盯年度指標和重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步把影響和制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題找準找實(shí),把問(wèn)題出現的根源挖深理清,切實(shí)把工作的著(zhù)力點(diǎn)落腳點(diǎn)放在化解矛盾、破解難題上來(lái),不斷提出解決問(wèn)題的好理念好思路好辦法,加快推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效、圓滿(mǎn)完成?! ?huì )議強調,要不斷深化“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”職能,積極抓好會(huì )議各項決議的組織落實(shí)。一是要牢牢把握年初確立的目標任務(wù)和重點(diǎn)工作,著(zhù)力在發(fā)現問(wèn)題、補足短板、爭先進(jìn)位上下功夫,確保各項任務(wù)按照時(shí)間節點(diǎn)穩步推進(jìn)。二是要強化制度的科學(xué)性、嚴肅性,充分考慮制度的可行性,按照時(shí)間節點(diǎn),促進(jìn)公司制度“廢立改”工作落實(shí)落地,以制度化的管理促進(jìn)企業(yè)平穩有序發(fā)展。三是要扎實(shí)推進(jìn)在建項目的建設,確保相關(guān)節點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。各在建項目要對照序時(shí)進(jìn)度、工期要求進(jìn)行統籌安排,盡可能形成更多的工作量、實(shí)物量。四是市場(chǎng)開(kāi)拓要提振信心,精準捕捉市場(chǎng)信息,點(diǎn)對點(diǎn)跟蹤到位,確保項目有效落地,力爭在三季度實(shí)現新突破、第四季度確保有儲備。五是要準確把握人才工作的目標任務(wù)和工作要求,相關(guān)部室要緊密配合,形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰的良好局面,立足公司域內外業(yè)務(wù)發(fā)展及管理,打造人才生態(tài)鏈,全面提升人力資源效能。六是要緊盯施工現場(chǎng)安全、資金安全、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及輿情信訪(fǎng)等關(guān)鍵環(huán)節,牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)念,不斷強化風(fēng)險預判與防控能力。要進(jìn)一步規范公司印章的管理和使用,規避印章使用風(fēng)險,有效維護企業(yè)形象和合法權益,推動(dòng)公司印章管理制度化、規范化。七是要把統籌做好經(jīng)營(yíng)分析和財務(wù)分析作為“一把手”工程全力推進(jìn),堅持主要領(lǐng)導親自抓、牽頭部室具體抓、相關(guān)部室配合抓,進(jìn)一步形成各司其職、各負其責、齊抓共管、運轉高效的工作新格局。

公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )

【概要描述】8月19日上午,揚州水利建筑工程有限責任公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì ),開(kāi)展集中學(xué)習,討論近期工作,安排部署下一階段重點(diǎn)工作,公司經(jīng)理室成員、各部室及揚州分公司負責人參加會(huì )議?! ?huì )議集中學(xué)習了融媒體時(shí)代新聞寫(xiě)作文本探析,進(jìn)一步提高公文寫(xiě)作水平和以文輔政能力素質(zhì),為提升公司新聞宣傳工作質(zhì)效提供有力的借鑒和指導。聽(tīng)取了各部室、揚州分公司年度目標考核任務(wù)、重點(diǎn)工作和在建項目序時(shí)完成情況的匯報,討論了近期重點(diǎn)工作安排?! ?huì )議指出,公司各部室、揚州分公司要統一思想、凝聚共識,心往一處想、勁往一處使,緊盯年度指標和重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步把影響和制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題找準找實(shí),把問(wèn)題出現的根源挖深理清,切實(shí)把工作的著(zhù)力點(diǎn)落腳點(diǎn)放在化解矛盾、破解難題上來(lái),不斷提出解決問(wèn)題的好理念好思路好辦法,加快推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效、圓滿(mǎn)完成?! ?huì )議強調,要不斷深化“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”職能,積極抓好會(huì )議各項決議的組織落實(shí)。一是要牢牢把握年初確立的目標任務(wù)和重點(diǎn)工作,著(zhù)力在發(fā)現問(wèn)題、補足短板、爭先進(jìn)位上下功夫,確保各項任務(wù)按照時(shí)間節點(diǎn)穩步推進(jìn)。二是要強化制度的科學(xué)性、嚴肅性,充分考慮制度的可行性,按照時(shí)間節點(diǎn),促進(jìn)公司制度“廢立改”工作落實(shí)落地,以制度化的管理促進(jìn)企業(yè)平穩有序發(fā)展。三是要扎實(shí)推進(jìn)在建項目的建設,確保相關(guān)節點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。各在建項目要對照序時(shí)進(jìn)度、工期要求進(jìn)行統籌安排,盡可能形成更多的工作量、實(shí)物量。四是市場(chǎng)開(kāi)拓要提振信心,精準捕捉市場(chǎng)信息,點(diǎn)對點(diǎn)跟蹤到位,確保項目有效落地,力爭在三季度實(shí)現新突破、第四季度確保有儲備。五是要準確把握人才工作的目標任務(wù)和工作要求,相關(guān)部室要緊密配合,形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰的良好局面,立足公司域內外業(yè)務(wù)發(fā)展及管理,打造人才生態(tài)鏈,全面提升人力資源效能。六是要緊盯施工現場(chǎng)安全、資金安全、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及輿情信訪(fǎng)等關(guān)鍵環(huán)節,牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)念,不斷強化風(fēng)險預判與防控能力。要進(jìn)一步規范公司印章的管理和使用,規避印章使用風(fēng)險,有效維護企業(yè)形象和合法權益,推動(dòng)公司印章管理制度化、規范化。七是要把統籌做好經(jīng)營(yíng)分析和財務(wù)分析作為“一把手”工程全力推進(jìn),堅持主要領(lǐng)導親自抓、牽頭部室具體抓、相關(guān)部室配合抓,進(jìn)一步形成各司其職、各負其責、齊抓共管、運轉高效的工作新格局。

  • 分類(lèi):公司新聞
  • 作者:
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  • 發(fā)布時(shí)間:2024-08-20 15:35
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:
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  8月19日上午,揚州水利建筑工程有限責任公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì ),開(kāi)展集中學(xué)習,討論近期工作,安排部署下一階段重點(diǎn)工作,公司經(jīng)理室成員、各部室及揚州分公司負責人參加會(huì )議。
  會(huì )議集中學(xué)習了融媒體時(shí)代新聞寫(xiě)作文本探析,進(jìn)一步提高公文寫(xiě)作水平和以文輔政能力素質(zhì),為提升公司新聞宣傳工作質(zhì)效提供有力的借鑒和指導。聽(tīng)取了各部室、揚州分公司年度目標考核任務(wù)、重點(diǎn)工作和在建項目序時(shí)完成情況的匯報,討論了近期重點(diǎn)工作安排。
  會(huì )議指出,公司各部室、揚州分公司要統一思想、凝聚共識,心往一處想、勁往一處使,緊盯年度指標和重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步把影響和制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題找準找實(shí),把問(wèn)題出現的根源挖深理清,切實(shí)把工作的著(zhù)力點(diǎn)落腳點(diǎn)放在化解矛盾、破解難題上來(lái),不斷提出解決問(wèn)題的好理念好思路好辦法,加快推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效、圓滿(mǎn)完成。
  會(huì )議強調,要不斷深化“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”職能,積極抓好會(huì )議各項決議的組織落實(shí)。一是要牢牢把握年初確立的目標任務(wù)和重點(diǎn)工作,著(zhù)力在發(fā)現問(wèn)題、補足短板、爭先進(jìn)位上下功夫,確保各項任務(wù)按照時(shí)間節點(diǎn)穩步推進(jìn)。二是要強化制度的科學(xué)性、嚴肅性,充分考慮制度的可行性,按照時(shí)間節點(diǎn),促進(jìn)公司制度“廢立改”工作落實(shí)落地,以制度化的管理促進(jìn)企業(yè)平穩有序發(fā)展。三是要扎實(shí)推進(jìn)在建項目的建設,確保相關(guān)節點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。各在建項目要對照序時(shí)進(jìn)度、工期要求進(jìn)行統籌安排,盡可能形成更多的工作量、實(shí)物量。四是市場(chǎng)開(kāi)拓要提振信心,精準捕捉市場(chǎng)信息,點(diǎn)對點(diǎn)跟蹤到位,確保項目有效落地,力爭在三季度實(shí)現新突破、第四季度確保有儲備。五是要準確把握人才工作的目標任務(wù)和工作要求,相關(guān)部室要緊密配合,形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰的良好局面,立足公司域內外業(yè)務(wù)發(fā)展及管理,打造人才生態(tài)鏈,全面提升人力資源效能。六是要緊盯施工現場(chǎng)安全、資金安全、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及輿情信訪(fǎng)等關(guān)鍵環(huán)節,牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)念,不斷強化風(fēng)險預判與防控能力。要進(jìn)一步規范公司印章的管理和使用,規避印章使用風(fēng)險,有效維護企業(yè)形象和合法權益,推動(dòng)公司印章管理制度化、規范化。七是要把統籌做好經(jīng)營(yíng)分析和財務(wù)分析作為“一把手”工程全力推進(jìn),堅持主要領(lǐng)導親自抓、牽頭部室具體抓、相關(guān)部室配合抓,進(jìn)一步形成各司其職、各負其責、齊抓共管、運轉高效的工作新格局。

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