2月27日上午，揚州水利建筑工程有限責任公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，總結2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，安排部署3月份重點(diǎn)工作任務(wù)。公司總經(jīng)理主持會(huì )議并講話(huà)，經(jīng)理室成員、各部室負責人、在建項目負責人參加了會(huì )議。

　　會(huì )上，各在建項目部詳細匯報了經(jīng)濟指標完成和當前重點(diǎn)工作等情況，各部室負責人結合部門(mén)工作進(jìn)行交流發(fā)言，分管負責人結合分管工作對匯報內容進(jìn)行點(diǎn)評，并提出意見(jiàn)和建議。

　　會(huì )議指出，公司上下要以高度的責任心和使命感抓好重點(diǎn)目標任務(wù)，一要理清思路，精心布置、合理謀劃，狠抓目標任務(wù)分解落實(shí)，堅決在經(jīng)濟指標上精打細算、在市場(chǎng)開(kāi)拓上精耕細作、在項目建設上精益求精，確保年度目標任務(wù)如期完成。二要持續發(fā)力開(kāi)拓市場(chǎng)，找準方向、整合資源、充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性與積極性，全面提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力。要堅持“走出去”戰略，盯緊盯牢國家重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區域、重大項目，鉚足干勁，奮力拼搏，全力以赴實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。三要強力推進(jìn)項目建設，搶抓進(jìn)度，狠抓質(zhì)量，形成良性循環(huán)，促使效益最大化。深入開(kāi)展工程管理優(yōu)化提升行動(dòng)，精準對接項目所需，堅持問(wèn)題導向。一是加快推進(jìn)在手項目的序時(shí)進(jìn)度，高度重視爭優(yōu)奪牌的創(chuàng )建工作；二是著(zhù)力解決進(jìn)度滯后項目的突出矛盾，梳理匯總,分析研判,協(xié)調推進(jìn),快速有效解決工程施工中的困難和問(wèn)題；三是高效做好完工項目的掃尾工作，及時(shí)完成計量支付手續，加強應收賬款的管理，積極協(xié)調與業(yè)主、審計單位的關(guān)系，為加快資金回籠創(chuàng )造良好環(huán)境。四要時(shí)刻樹(shù)牢安全底線(xiàn)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦,增強憂(yōu)患意識,樹(shù)牢底線(xiàn)思維,層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任和措施,有力防范化解各領(lǐng)域風(fēng)險隱患。