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• 發(fā)布時(shí)間：2025-03-27 15:32
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【概要描述】不負春光奮蹄疾，大干快干正當時(shí)。當前，揚州水利建筑工程有限責任公司全面貫徹集團戰略部署，緊扣公司年度目標任務(wù)，精耕細作拓市場(chǎng)，持之以恒抓項目，強化意識守防線(xiàn)，以“起步即沖刺，開(kāi)局即決戰”的奮進(jìn)姿態(tài)，吹響新年度高質(zhì)量發(fā)展沖鋒號角?！　∫?、打好市場(chǎng)開(kāi)拓“主動(dòng)仗”　　公司積極應對市場(chǎng)變化，轉變工作思維，爭取發(fā)展主動(dòng)，尋找市場(chǎng)拓展“增長(cháng)點(diǎn)”。一是通過(guò)精準把握區域水利建設需求，有效夯實(shí)本地市場(chǎng)根基，克服域內市場(chǎng)環(huán)境復雜、項目數量少、規模小等多種不利因素，不斷加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，深化落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅舉措。截至目前，累計中標項目4個(gè)，中標金額7298.36萬(wàn)元，其中，揚州市廣陵區2025年度沿江灌區續建配套與節水改造項目施工Ⅰ標，中標價(jià)為1328.9萬(wàn)元，為同批次灌區節水改造標段金額最大。二是搶抓長(cháng)江經(jīng)濟帶建設戰略機遇，在沿江重大水利工程市場(chǎng)實(shí)現強勢突破。中標的長(cháng)江揚中河段二期（應急治理）工程（揚州市境內）施工3標項目，中標金額達3258萬(wàn)元，該工程針對長(cháng)江嘶馬彎道三江營(yíng)段2150米岸線(xiàn)實(shí)施護岸加固，創(chuàng )新采用散拋石防護技術(shù)，涵蓋水上護坡2.7萬(wàn)延米、水下護腳12.3萬(wàn)米，首次實(shí)現三維建模精準拋投施工，填補公司大型水工拋石項目技術(shù)空白；中標的江蘇省長(cháng)江堤防應急治理工程（2025年度）—鎮江市丹徒區境內工程一期工程施工2標，中標金額達1865萬(wàn)元，實(shí)現長(cháng)江流域項目中標“梅開(kāi)二度”，為成功打造長(cháng)江應急治理工程示范案例，參與后續國家水網(wǎng)骨干工程、流域綜合治理項目奠定了技術(shù)儲備與業(yè)績(jì)支撐?！　《?、跑出項目建設“加速度”　　當前，所有在建項目均按施工計劃有序推進(jìn)。其中，吳淞江（江蘇段）整治工程（昆山市）施工八標段已完成進(jìn)場(chǎng)道路硬化、項目部搭設、臨時(shí)排水系統等配套臨時(shí)設施建設，支護灌注樁累計已完成255根，鋼管樁圍堰施工長(cháng)度累計1500米。引潮河除澇能力提升工程作為揚州城區西部的關(guān)鍵排澇河道，春節復工后已完成水下主體及河道擋墻部分施工，為后續機電設備安裝奠定堅實(shí)基礎。油榨灘水閘除險加固工程作為湖南省級重點(diǎn)民生工程，項目已完成閘站施工、啟閉機安裝調試及相關(guān)附屬設施建設，目前正在完善管理用房裝修及景觀(guān)綠化工程，力爭二季度初進(jìn)行完工驗收。揚州市長(cháng)江防洪能力提升堤防加固二期工程十二圩閘站工程I標已完成閘站主體及控制室建設，正在進(jìn)行場(chǎng)區綠化及進(jìn)場(chǎng)道路鋪裝，項目同步開(kāi)展智慧水務(wù)系統調試中，屆時(shí)將實(shí)現水位、流量數據實(shí)時(shí)上傳至市級防汛指揮平臺，預計在二季度完成全部附屬設施建設并通過(guò)驗收?！　∪?、筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”　　以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“事事緊抓不放”的執行力，筑牢安全防線(xiàn)，守牢穩定底線(xiàn)。一是強化責任體系，壓實(shí)責任鏈條。制定并量化分解《2025年度安全生產(chǎn)工作計劃》，建立覆蓋9個(gè)部室和各在建項目的責任矩陣。創(chuàng )新推行全員安全生產(chǎn)責任清單管理，分層分類(lèi)制定考核標準，實(shí)現責任到崗到人。目前累計簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》449份，簽訂率100%。二是聚焦復工復產(chǎn)，夯實(shí)安全基礎保障。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項檢查、專(zhuān)項整治，聚焦腳手架搭設、基坑支護、起重吊裝等高風(fēng)險環(huán)節，開(kāi)展冬春季安全隱患大排查行動(dòng)，累計排查隱患32項，整改完成率100%。完成公司28個(gè)重大危險源清單匯總，73個(gè)一般危險源風(fēng)險評價(jià)，6個(gè)重要環(huán)境因素清單更新，141個(gè)環(huán)境因素評價(jià)，實(shí)行紅橙黃藍四級預警管理。三是深化示范創(chuàng )建，完善應急管理體系。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化示范工地建設，目前3個(gè)項目完成了水利部一級安全生產(chǎn)標準化年度自評，打造標準化樣板工程4個(gè)，形成可復制推廣經(jīng)驗。選派3名技術(shù)骨干參加省級防汛搶險培訓，聯(lián)合地方應急管理部門(mén)開(kāi)展防汛防臺應急演練6次，參練人員18人次，進(jìn)一步強化應急管理，提升隊伍協(xié)同作戰能力?！　∈准径ㄈ?，開(kāi)局贏(yíng)全局。公司將持續保持“拼、搶、實(shí)”的工作狀態(tài)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全力沖刺二季度，”力爭實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻！