2月28日下午，揚州水利建筑工程有限責任公司召開(kāi)支委會(huì )，開(kāi)展集中學(xué)習，傳達相關(guān)會(huì )議精神，研究部署當前重點(diǎn)工作，公司班子成員、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

　　會(huì )議集中學(xué)習了李國英在2025年全國水利工作會(huì )議上的講話(huà)、市委常委會(huì )會(huì )議精神及2025年全市水利工作會(huì )議精神等有關(guān)內容，傳達學(xué)習了集團安全生產(chǎn)年度工作會(huì )議會(huì )議精神，聽(tīng)取了各部門(mén)2月份工作完成和3月份工作打算的情況匯報。

　　會(huì )議強調，公司上下要認真貫徹落實(shí)集團年度工作會(huì )議精神，以“沖刺決勝年”為引領(lǐng)，扎實(shí)開(kāi)展“農業(yè)攻堅年”“人才攻堅年”和“科技攻堅年”活動(dòng)，以“開(kāi)局就發(fā)力、起步就沖刺”的勁頭，分秒必爭、迅速行動(dòng)，全力以赴奮進(jìn)年度任務(wù)目標。要重抓目標促落實(shí)，對照目標任務(wù)，逐項分解落實(shí)，對照目標責任書(shū)，倒排時(shí)間節點(diǎn)，擰緊責任螺絲，上足馬力加快推進(jìn)，確保每天都有新進(jìn)展、每月都有新形象、每季都有新突破。要重抓項目拓市場(chǎng)，充分整合市場(chǎng)，統一部署、重點(diǎn)突破，深度挖掘項目資源，努力實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。要重抓預算壓成本，建立健全成本管理體系，科學(xué)建立成本管理、控制制度，確保資金合理使用，建設節約型國企。要重抓轉型促發(fā)展，以圍繞打造水利工程全生命周期服務(wù)商為目標，積極探索閘站運管、信息化運維、智慧水利等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造具備綜合技術(shù)能力，輻射周邊城市乃至全國的的水利工程閘泵站運行管理、智慧水利業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。要重抓安全防風(fēng)險，始終秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的部署要求，以一級安全生產(chǎn)標準化建設管理要求為主線(xiàn)貫穿項目施工全過(guò)程，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保項目現場(chǎng)安全形勢穩定向好。要重抓黨建強作風(fēng)，全面謀劃推進(jìn)黨建各項工作，做好支部標準化建設工作，深化黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，創(chuàng )新活動(dòng)形式，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障；進(jìn)一步加強對人才隊伍的培養和選拔，建立更加科學(xué)完善的薪酬體系，著(zhù)力打造一支與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。